| 你是否在職業(yè)發(fā)展方向上舉棋不定？你是否想重返以前所從事的行業(yè)？你是否具有復(fù)合能力并可以在多個(gè)舞臺(tái)上展示自己？ 如果你的答案是“yes”，那么你需要重新檢查自己的求職策略，在簡(jiǎn)歷的制作上，也需要重新定位與“包裝”。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 許多求職者的簡(jiǎn)歷就一種內(nèi)容和形式，在求職以不變應(yīng)萬變。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、這種形式的簡(jiǎn)歷在描述往往存在語焉不詳?shù)膯栴}，如“希望在一個(gè)發(fā)展?jié)摿π酆?，團(tuán)隊(duì)合作氛圍濃郁的環(huán)境尋求一個(gè)具有挑戰(zhàn)心的職位”，面對(duì)此種陳述，人力姿源經(jīng)理們往往會(huì)有不知所云之感，不能從你的簡(jiǎn)歷獲取有價(jià)值的信息，那么你的這份簡(jiǎn)歷自然也就是一份無效簡(jiǎn)歷。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 解決方案：如果你有不只一個(gè)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，最好的辦法就是根據(jù)不同的目標(biāo)制作不同的簡(jiǎn)歷。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 最有效的簡(jiǎn)歷是求職目標(biāo)明確的簡(jiǎn)歷。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、要知道人力姿源經(jīng)理日常工作非常之忙，要從數(shù)以百計(jì)的簡(jiǎn)歷挑選出合格的應(yīng)聘者，除非簡(jiǎn)歷應(yīng)聘者的目標(biāo)與條件非常貼近公司的用人要求，否則會(huì)很容易從他們手Ｐａｓｓ掉。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 如果你不同的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)很相似，應(yīng)仔細(xì)考慮它們之間的關(guān)系，若是所需技能、經(jīng)驗(yàn)等諸方面均很類似，那么一種模式的簡(jiǎn)歷也足夠了，但要注意在求職意向應(yīng)將擬應(yīng)聘職位明確注出，如：采購主管／商務(wù)經(jīng)理。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 如果你不同的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間并無關(guān)聯(lián)，那么就應(yīng)該根據(jù)不同的目標(biāo)制作不同的簡(jiǎn)歷了。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 不同的職位需要不同的能力和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)用人單位的職位描述來組織你的簡(jiǎn)歷內(nèi)容，切記只將你相關(guān)的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)羅列其，而將不相關(guān)的能力和經(jīng)驗(yàn)棄置一邊，不論你在此方面的實(shí)力有多么的強(qiáng)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 在不同版本的簡(jiǎn)歷投放不同的用人單位后，應(yīng)對(duì)每份簡(jiǎn)歷的投放對(duì)象、投放時(shí)間、公司情況、用人單位的反饋等信息做記錄和跟蹤，這些措施不但會(huì)使你對(duì)自己的求職過程有更為清晰的了解和掌握，也為你總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高求職成功率提供了一個(gè)有效的手段。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 最后必須說明的是，你所提供的一切信息必須真實(shí)有效，不同內(nèi)容的簡(jiǎn)歷只是將你切實(shí)的工作能力和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步細(xì)化，任何加工、編造出來的內(nèi)容都無異于一杯杯苦酒，最終將它們一飲而盡的人只能是你自己。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 |