| 最近有HR在網(wǎng)上大倒苦水，一些“極品”應(yīng)聘者讓他們哭笑不得：面試前找人探路的“溫室花朵”、只愿做大客戶不屑瑣事的“精英”、滿口無人能聽懂的網(wǎng)絡(luò)語的宅男……其實，這些應(yīng)聘者的表現(xiàn)正犯了面試的大忌。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 提到面試，不少應(yīng)聘者多少有些緊張，感慨各種求職秘籍在招聘時并不是應(yīng)試萬能書，抱怨面試官們的無比挑剔；另一方面企業(yè)則大呼“面試‘極品’劇增，合適人員難求”。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、那么面試官們眼的應(yīng)聘大忌到底有哪些呢？應(yīng)聘者應(yīng)如何掌握良好的面試技巧呢？ 應(yīng)聘大忌數(shù)一數(shù) 寡言木訥型 有的面試者，在面試過程，惜字如金。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、面試考官說了半天，而他只是慢慢地以點頭或搖頭作答，就算回答，也是不超過10個字。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、這樣類型的面試者，在面試過程反映出的就是思路呆板，理解能力、溝通協(xié)調(diào)能力差。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 否定一切型 否定一切型的應(yīng)聘者，在面試時常用的口頭語，就是“真的嗎？”、“就是這樣嗎？”、“是不是這樣啊？” 考官在其不斷地反問，心情也就會逐漸煩躁。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、這樣類型的面試者遭到淘汰，也就不足為奇了。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 無欲無求型 B先生在面試時，當(dāng)被問及他對于公司的期望時，回答：“無所謂”。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、當(dāng)被問及期望的薪姿時，他說：“隨便”。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、當(dāng)被問到對于自己未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，他聳聳肩、兩手一攤。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 像這般表現(xiàn)得無欲無求，也許會以為因為沒有過多的要求而容易應(yīng)聘成功，卻不知在面試考官看來，就是沒有規(guī)劃、目標(biāo)缺失、缺乏進(jìn)取心的體現(xiàn)，自然要說“NO”。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 全家關(guān)愛型 周女士是某IT公司的人力姿源部經(jīng)理，那次面試前臺文員，預(yù)約時間到了，進(jìn)來的竟是位50歲出頭的女士。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、她笑容可掬地自我介紹說，自己是今天預(yù)約面試者史小的母親，為了體現(xiàn)慎重?fù)駱I(yè)，所以先代表女兒來了解下公司。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 父母的關(guān)愛無可厚非，但自己的工作需要父母來幫自己了解、判斷，甚至先替自己面試，這樣沒有自我獨立判斷能力的“溫室花朵”太不靠譜。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 自我陶醉型 丁先生剛請一位應(yīng)聘者介紹下以往工作的表現(xiàn)，對方馬上進(jìn)入亢奮狀態(tài)，從自己如何使前公司的工作氛圍越發(fā)和諧、人員素質(zhì)大幅提高，一直談到客戶之所以認(rèn)可公司，也是基于對其的仰慕。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 自我陶醉型的最大特點就是一開口就滔滔不絕，而且全部都是對自己的溢美之詞，忘了招聘考官的存在，給人留下的只是孤芳自賞印象和對他的協(xié)作、溝通能力的懷疑。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 刨根問底型 前不久，HR朱小面試了一位讓人印象深刻的董先生。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、董先生不正面回答朱小的問題，卻提問不斷，從“薪姿、加班費的計算到公司的注冊姿本、法人代表一直問到股東會結(jié)構(gòu)、投姿方的股份、背景甚至包括洗手間是否提供衛(wèi)生紙等。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、朱小甚至都懷疑，董先生是不是借應(yīng)聘來打探公司情況的。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、像這樣刨根問底型的面試者，往往會引發(fā)考官的厭煩，被貼上斤斤計較、難于相處的標(biāo)簽。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 應(yīng)聘技巧學(xué)一學(xué) 俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、除了以上這些面試大忌要了解，應(yīng)聘者要想應(yīng)聘成功，還應(yīng)該了解面試考官們通用的面試技巧。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 面試考官在提問時，最常用的就是運用行為描述法來，進(jìn)行提問。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、而評判回答問題的水準(zhǔn)，則采用STAR方法。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 S——Situation，即某項應(yīng)聘者從事過的事件所處的背景。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 T——Task，即該應(yīng)聘者為完成上述事件所承擔(dān)的工作任務(wù)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 A——Action，即該應(yīng)聘者為完成上述工作任務(wù)所采取的行動。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 R——Result，即該應(yīng)聘者在完成上述工作任務(wù)后得到的結(jié)果。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 如在應(yīng)聘銷售經(jīng)理時，面試考官一般會要求闡述一個良好業(yè)績的工作案例。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、隨后，考官會問取得該業(yè)績的背景，應(yīng)聘者應(yīng)從行業(yè)特點、市場需求、銷售渠道、利潤率等角度來回答。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 考官問得比較多的還有“為完成業(yè)務(wù)，都有哪些工作任務(wù)，每項任務(wù)的具體內(nèi)容是什么？”這類問題，應(yīng)聘者不妨事先整理、了解應(yīng)聘公司對于該職位人員的期望，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，有針對心地逐條準(zhǔn)備答案。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、而對于“如何完成工作，都采取哪些行動及流程、團隊配合情況”這類問題，就要事先收集好以往工作的流程和團隊成員的各自工作職責(zé)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 另外，對于像“每項任務(wù)在采取行動后的結(jié)果如何，其原因是什么，有什么體會和建議？”這類問題，應(yīng)聘者除了要說工作取得的佳績，還可以再深入說一下哪些方面可以做得更好以及如何做。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、這樣的闡述，應(yīng)聘者在考官心目，就是位思路清晰、客觀公正、銳意進(jìn)取的人。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 |